面对未来，集团领导为技术部指明了具体的工作路径与制度保障。
董事长周德福对技术部下一步工作提出了具体要求：一是要建立“老带新”机制，要求新员工主动学习，勤于请教与实践，快速成长；二是实行“多干多得”的激励政策，打破平均主义，鼓励员工积极创新，多承担项目，以实际成果获得相应回报；三是推行淘汰机制，对无法胜任技术工作岗位者进行调整，保障技术团队整体战斗力与执行效率；四是设立“创新奖励基金”，专项激励在新产品开发、技术改进、工艺优化等方面取得突破的团队与个人，营造崇尚创新的良好氛围。
副总经理周德宝从市场角度分析当前热处理装备制造行业面临的形势和挑战，结合客户反馈提出了具体要求，强调产品设计应注重产品耐用性和外观工艺美观度，以提升客户认可度，建议优化设计减少现场焊接和油漆工作量，从而降本增效，并指出设计前务必充分调研客户实际使用情况避免返工，确保产品贴合客户需求。
总经理周皓从提升研发效能与促进成果转化角度提出要求：一是全面提升设计方案的严谨性和统一性，加强内部评审避免数据错误，并推进机械与电气设计的标准化，减少现场工作量，降低中小型项目的安装调试成本；二是建立短期与长期效益相结合的激励机制，通过“初次奖励+后续改进多次奖励”模式，激烈技术人员不断完善设备性能，从而以技术优势开拓更多业务市场；三是深化技术传承与图纸审核机制，坚持“以老带新”政策，并明确技术总工对图纸方案具有审核决定权及一票否决权，坚决杜绝有问题图纸下发的情况，筑牢质量根基。
本次会议不仅是一次总结会，更是一次统一思想、凝聚共识的动员会。它清晰地传达了集团以技术创新为核心的战略决心，以及构建充满活力、务实高效技术团队的改革方向。技术部全体成员表示，将深刻领会会议精神，以更高的标准、更实的作风，投身于新一年的研发创新工作，为长炉集团的高质量发展与市场竞争力的持续提升贡献坚实的技术力量。
注：信息来源于中国热协公众号
